（圖為部分刊發(fā)頁(yè)面）

交發(fā)集團立足實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，持續聚焦高速公路運營(yíng)與投資建設安全管理，一是落實(shí)立體化、差異化安全生產(chǎn)責任考核模式，構建“13項標準化通用要素+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項業(yè)務(wù)+正面清單+負面清單”的立體化考核評價(jià)體系，實(shí)行“一企一策”差異化安全績(jì)效考核。二是深化安全雙重預防機制建設，制定發(fā)布《安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制體系文件》及全鏈條產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全風(fēng)險辨識管控清單，每年年初組織開(kāi)展風(fēng)險辨識和危險作業(yè)報備，梳理高速運營(yíng)重大風(fēng)險6項、建設項目較大及以上風(fēng)險61項、危險作業(yè)備案報告25份。三是建立重大事故隱患雙清單管理機制，編制《重大事故隱患判定清單》《重大事故隱患重點(diǎn)排查事項清單》“兩個(gè)清單”，明確5大類(lèi)114條判定標準和123項排查內容，建立排查、登記、治理、報告、銷(xiāo)賬閉環(huán)機制。四是完善安全生產(chǎn)數字科技監管手段，打造高速運營(yíng)監控監測和工程項目風(fēng)險預測預警系統，構建集風(fēng)險管控、隱患排查治理、安全教育培訓、監控預警、應急管理、智慧工地等10個(gè)模塊于一體的青島高速智慧管控和建設項目智慧管理“雙平臺”。

（圖為刊發(fā)頁(yè)面）

下一步，交發(fā)集團將以更高的標準、更嚴的要求，緊盯工作目標，持續推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅各項舉措，切實(shí)推動(dòng)高速公路運營(yíng)、重大事故隱患排查整治體系更加完善，以高水平的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，安全護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

來(lái)文單位：交發(fā)集團

撰稿：王世聰

編輯：奚川平

制作：藍光津